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    公司要聞


    數字化人力資源管理——既見樹木,又見森林

    點擊量:609發表時間:2021-12-01 13:29:56

          “不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。善守者藏于九地之下,善攻者動于九天之上,故能自保而全勝也?!边@句話出自陳澹然的《寤言二-遷都建藩議》。


          “不謀全局者不足以謀一域”,講的是“全局”和“一域”的關系,其實就是大局和小局的關系?!耙挥颉币摹叭帧?,“小局”要服從大局。


          若只能看到自己眼前的局部,只看到一個單位、一個地區的利益,一葉障目,不見泰山,“一域”蔽眼,不見全局,這樣不但要影響大局,就算小局也必然搞不好。


          反之,只有從戰略的、宏觀的、全局的角度看問題,才能有一種“登泰山而小天下”的氣勢和胸懷,也才能打開視野,擴展胸襟,從更大更廣的時空范圍尋找和把握大的機遇,謀全局者,一域一隅才能因勢而上,贏得發展。


    人性的發展軌跡      01


          孩提時代對細節很是關注,成人觀察不到的某些細小事物,在他眼中輕松就捕捉到,他們對某個物品上的小瑕疵都會錙銖必較。


          但小孩子做事情往往做到一半,就很容易被別的事情所干擾,從而停下正在做的事情去關注被吸引的事物。究其原因,很大一部分因為他們做事時只關注當下,并沒有全局去看待做這件事的原因。即所謂只見樹木,不見森林。


          隨著孩子的慢慢長大,一些對細小環節的關注慢慢減少,取而代之的是成人之后全面看待、分析、解決問題的能力。也是完成了人生的重要思維轉變:從樹木到森林的過程。


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    02      為什么企業要做數字化人力資源管理?


          最近參加的一次活動,跟我們今天的小主題既見樹木、又見森林有所相似。

          先說說戰略人才:對企業戰略落地起著至關重要作用的人才。

          后疫情時期,隨著流量紅利、人口紅利的消失,管理紅利時代開始,企業發展的競爭將是“人才之戰”,人才之戰的核心是戰略人才的爭奪。


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                     疫情后宏觀環境的變化


          如何識別戰略人才?

          理解公司戰略:參與制定。

          解碼公司戰略:通過共創集體研討形成戰術、戰役、戰斗的過程。

          定義戰略崗位:對戰略目標實現起關鍵作用的崗位。


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                         識別戰略人才:人才盤點、為什么要做數字化人才盤點?

          

          從外部環境來看,伴隨著VUCA時代的沖擊、經濟形勢的變化,越來越多的中國企業告別躍進式發展,開始調整、優化、革新原有的商業模式,由此企業也勢必面臨著“缺乏新型人才”和“人才轉型難”等人才困境。與此同時,各行業的平臺化、生態化的布局與業務跨界也在倒逼著企業更加重視人才,需要了解人才全貌和打造高效團隊。此外,隨著中國本土化人力資源管理理論和實踐的積累,人才管理理念逐漸推廣,也推動著市場日臻成熟,為人才管理相關項目提供了發展的土壤。


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         引自:北森人才盤點


          從企業內部發展情況來看,企業不同發展階段、戰略和流程的變革、業務形態的變化、文化氛圍的開放度等因素共同影響著人才盤點的發起。此外,一些企業中,核心管理層的變動,如新掌舵者的加入(CEO、二代接班人、新的HR高管等)也將促成人才盤點的發起。



    戰略人才管理:三力模型      03



          對戰略型人才進行差異化管理:

          1、心力:文化引領凝心聚力,通過文化和價值觀管理提升心力。

          2、能力:激活人才提升能力培養的人才是培養準企業家隊伍,即是經營者而非職業經理人。

          3、動力:機制創新激發活力,人才必須有體系和機制保障人才發揮作用,并能持續受到刺激(短期,中期,長期)。


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    凝聚心力關鍵要素一心在一起


          為什么員工體驗需要被重視?

          發現點1:客戶價值通過一線員工體現

          發現點2:員工體驗是激發員工的手段

          發現點3:員工可以通過體驗充分認可雇主品牌


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    引自:戰略人才管理朱春紅



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    凝聚心力關鍵要素二:勁在一處


          一維:錢(物質激勵)

          二維:前(成長激勵)

          三維:價值激勵

          存在感——求關注重要感——求差異成就感——求價值

          激勵的本質給對方三種感覺:不論是物質激勵還是精神激勵,其目的是為了讓員工自我感覺良好。


          如何讓員工可以感知到激勵?

          當員工被問及對他們來說什么需求最重要時,第一個答案往往不是錢,而是工作對他們的價值。工作中最能激勵員工的是“工作本身的性質”,其次是“學習、成長和進步的能力”。


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          所謂員工認可激勵,在當今我們可以開啟更多的數字化轉型之旅:

          1、 員工之間可以隨時隨地的感謝,互送激勵卡。

          2、 主管對下屬的及時行為激勵與考核、并在大福利平臺實現激勵兌現。

          3、 以員工互動方式促進雇主品牌與文化價值的數字化落地。

          4、 游戲化的目標設定和任務管理。



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    引自:CDP數字化驅動人才0激勵新模式


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    引自:CDP數字賦能未來

          

          在公司內員工可以看到自己的排行榜,以及獎章數量等,經過激勵后的員工,與平均離職率同比下,充分利用平臺進行激勵認可互動導致的離職人員降低,減少人力成本。



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          管理紅利時代來臨:數字化人力資源管理的關鍵是用體系和賦能教會管理者懂管理,懂人才!激發人才管理的三個力是一種能量傳遞,而這種能量傳遞的源頭是:領導者,要依靠領導者撬動員工的心力、能力、動力!所以在數字化的今天,要讓管理者看得見下面的樹木,那企業也看得見樹木背后的茂密森林,從而為企業的未來制定成功戰略,獲得最大收益!


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