公司要聞
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。善守者藏于九地之下，善攻者動于九天之上，故能自保而全勝也?！边@句話出自陳澹然的《寤言二-遷都建藩議》。
“不謀全局者不足以謀一域”，講的是“全局”和“一域”的關系，其實就是大局和小局的關系?！耙挥颉币摹叭帧?，“小局”要服從大局。
若只能看到自己眼前的局部，只看到一個單位、一個地區的利益，一葉障目，不見泰山，“一域”蔽眼，不見全局，這樣不但要影響大局，就算小局也必然搞不好。
反之，只有從戰略的、宏觀的、全局的角度看問題，才能有一種“登泰山而小天下”的氣勢和胸懷，也才能打開視野，擴展胸襟，從更大更廣的時空范圍尋找和把握大的機遇，謀全局者，一域一隅才能因勢而上，贏得發展。
人性的發展軌跡 01
孩提時代對細節很是關注，成人觀察不到的某些細小事物，在他眼中輕松就捕捉到，他們對某個物品上的小瑕疵都會錙銖必較。
但小孩子做事情往往做到一半，就很容易被別的事情所干擾，從而停下正在做的事情去關注被吸引的事物。究其原因，很大一部分因為他們做事時只關注當下，并沒有全局去看待做這件事的原因。即所謂只見樹木，不見森林。
隨著孩子的慢慢長大，一些對細小環節的關注慢慢減少，取而代之的是成人之后全面看待、分析、解決問題的能力。也是完成了人生的重要思維轉變：從樹木到森林的過程。
02 為什么企業要做數字化人力資源管理？
最近參加的一次活動，跟我們今天的小主題既見樹木、又見森林有所相似。
先說說戰略人才：對企業戰略落地起著至關重要作用的人才。
后疫情時期，隨著流量紅利、人口紅利的消失，管理紅利時代開始，企業發展的競爭將是“人才之戰”，人才之戰的核心是戰略人才的爭奪。
疫情后宏觀環境的變化
如何識別戰略人才？
理解公司戰略：參與制定。
解碼公司戰略：通過共創集體研討形成戰術、戰役、戰斗的過程。
定義戰略崗位：對戰略目標實現起關鍵作用的崗位。
識別戰略人才：人才盤點、為什么要做數字化人才盤點？
從外部環境來看，伴隨著VUCA時代的沖擊、經濟形勢的變化，越來越多的中國企業告別躍進式發展，開始調整、優化、革新原有的商業模式，由此企業也勢必面臨著“缺乏新型人才”和“人才轉型難”等人才困境。與此同時，各行業的平臺化、生態化的布局與業務跨界也在倒逼著企業更加重視人才，需要了解人才全貌和打造高效團隊。此外，隨著中國本土化人力資源管理理論和實踐的積累，人才管理理念逐漸推廣，也推動著市場日臻成熟，為人才管理相關項目提供了發展的土壤。
引自：北森人才盤點
從企業內部發展情況來看，企業不同發展階段、戰略和流程的變革、業務形態的變化、文化氛圍的開放度等因素共同影響著人才盤點的發起。此外，一些企業中，核心管理層的變動，如新掌舵者的加入（CEO、二代接班人、新的HR高管等）也將促成人才盤點的發起。
戰略人才管理：三力模型 03
對戰略型人才進行差異化管理：
1、心力：文化引領凝心聚力，通過文化和價值觀管理提升心力。
2、能力：激活人才提升能力培養的人才是培養準企業家隊伍，即是經營者而非職業經理人。
3、動力：機制創新激發活力，人才必須有體系和機制保障人才發揮作用，并能持續受到刺激（短期，中期，長期）。
凝聚心力關鍵要素一：心在一起
為什么員工體驗需要被重視？
發現點1：客戶價值通過一線員工體現
發現點2：員工體驗是激發員工的手段
發現點3：員工可以通過體驗充分認可雇主品牌
引自：戰略人才管理朱春紅
凝聚心力關鍵要素二：勁在一處
一維：錢（物質激勵）
二維：前（成長激勵）
三維：價值激勵
存在感——求關注重要感——求差異成就感——求價值
激勵的本質給對方三種感覺：不論是物質激勵還是精神激勵，其目的是為了讓員工自我感覺良好。
如何讓員工可以感知到激勵？
當員工被問及對他們來說什么需求最重要時，第一個答案往往不是錢，而是工作對他們的價值。工作中最能激勵員工的是“工作本身的性質”，其次是“學習、成長和進步的能力”。
所謂員工認可激勵，在當今我們可以開啟更多的數字化轉型之旅：
1、 員工之間可以隨時隨地的感謝，互送激勵卡。
2、 主管對下屬的及時行為激勵與考核、并在大福利平臺實現激勵兌現。
3、 以員工互動方式促進雇主品牌與文化價值的數字化落地。
4、 游戲化的目標設定和任務管理。
引自：CDP數字化驅動人才0激勵新模式
引自：CDP數字賦能未來
在公司內員工可以看到自己的排行榜，以及獎章數量等，經過激勵后的員工，與平均離職率同比下，充分利用平臺進行激勵認可互動導致的離職人員降低，減少人力成本。
管理紅利時代來臨：數字化人力資源管理的關鍵是用體系和賦能教會管理者懂管理，懂人才！激發人才管理的三個力是一種能量傳遞，而這種能量傳遞的源頭是：領導者，要依靠領導者撬動員工的心力、能力、動力！所以在數字化的今天，要讓管理者看得見下面的樹木，那企業也看得見樹木背后的茂密森林，從而為企業的未來制定成功戰略，獲得最大收益！
